亚马逊fba补仓怎么操作,FBA补仓如何计算备货量?

跨境电商物流巴巴2021-09-03 15:09:51阅读:

  亚马逊FBA发货,补货,自发货的流程大概是怎样的?

  可以在后台找到相应订单,然后点那个信封图标联系客人,邮件可以这样写:

  fba卖家怎么写邮件给亚马逊客户写评论

  1、对已购买的客户进行催评虽然我的表述是催评,作为卖家却要把这个做成是售后客服的一部分,带给客户问候,在客观上也可以引导用户留评价。很多卖家在催评这件事上一股脑进行,向所有已购买用户发送催评的邮件,仅仅催评后好评没有太多增长却来了一堆差评这件事,在催客户留评时,卖家一定要首先阅读卖家信息,筛选出已经留了高分Feedback的这些客户去联系才会让留好评的几率提升。一个留了五星满意的Feedback顾客,本身就是高满意度的客户,可以让他们对自己的体验做进一步的陈述,2、借助工具和EDM亚马逊买家之所以很少留Review,固然和用户习惯有关,同时也是因为亚马逊系统从订单到留评过程稍微繁琐,降低了消费者留评的欲望。

  2、亚马逊fba补仓怎么操作

  亚马逊合理的fba补仓操作:1.对于FBA仓库的货品,亚马逊在正常的订单之外提供了两个选项:Create Fulfilment Order(创建多渠道发货订单)和Create Removal Order(创建移除订单)。2.创建多渠道发货订单”多用于为其他平台客户发货,为客户补货,以及其他原因造成的为客户发货的情况,创建多渠道发货订单”亚马逊会按照和平台的新订单同样的流程来对待和处理,发货时效很快,但对这类的订单,相对来说其费用要比平台订单费用高一些,3.创建移除订单;是用来处理一些退货”不良品等情况的订单。

  3、亚马逊fba丢件,怎么联系客人

  可以在后台找到相应订单,然后点那个信封图标联系客人,邮件可以这样写:HiThank you for your purchase. We were informed by Amazon that your package was lost in the transit. We can offer to send it again or issue you a refund to resolve the matter.Please let us know you would like a refund or reshipment.We apologize for any inconvenience caused and wait for your responseBest Regards

  FBA补仓如何计算备货量?

  备货亚马逊FBA是并不简单,一般卖家通常会用 :“预计销量-库存=备货数量”来计算备货数量,这个公式大致看起来没什么毛病,实际上存在三个问题:

  1、预计销量如何算?

  日均销量 = (3天日均销量 + 7天日均销量 + 14天日均销量+ 30天日均销量)/4

  30天日均销量是18.40

  14天日均销量是18.57

  7天日均销量是19.00

  3天日均销量是21.33

  这个公式是每个销售时段的平均数的平均数,是没问题的。如果是旺季,我们不应这样算,遇上特殊节日或与产品相关的时节,这个数据一般会再翻两番。假设销量是一直稳定上升的,如果按平均数来算,备货就不够充足了。这种情况,建议日均销量直接用最大的数 21.33来算,所以正确的补货数量应该为:1520(21.33*90-400)

  2、库存是直接看后台的库存吗?

  许多卖家都会忽略的一个问题,往往会将后台库存直接拿来计算,所以就有货还没有到就断货了。

  3、问题出在哪里呢?

  因为很多人都忽略货物在途的时间,产品仍在销售状态。假设每天卖出20个,那么400个库存只能维持20天(400/20),所以补货的货物必须要在20天内入库上架可售。针对这种情况,卖家需要把运输这段途中的库存数量加上去。

  仍以上面的例子举例,假如快递天数是10天(一般为5-7天)入库,那么我们备货的数量应该是 1520+(21.33*10)。

  这个才是充足的数量。如果按照系统推荐备货1339.很有可能会有断货风险。另外,库存的计算则还需要减去在途的数量。我们要把这些不确定因素的所消耗的时间要尽量都算到里面,就能做到充足备货。

  4、算出的备货数量是我们要发货的数量吗?

  为了避免一次全部发过去被扣关、延误、转运等因素造成时效问题,建议分批发过去,如果你算出来是要发1000件货,可以分三次发,每次发300左右即可。如果是海运,就可以一次性发了,因为海运一般是有足够的时间够给延误了。

  如果是走快递或者空加派 (以美国为例,时效若为10-15天,入库时间要再加3-5天),如果是走海运 (以美国为例,时效若为25-45天,入库时间要再加3-5天)

  总结一下:

  预计销量=日均销量*90

  库存=库存-(日均销量*到货天数)+运输途中数量

  “预计销量-库存=备货数量”

  如果算出来后,公司不给补这么多怎么办?这个就需要你去沟通了。同时卖家也应要有计划地给工厂下单,保证可以持续供应货物。我们把产品分为生产和销售两个过程,再细分就可以有四个过程了

  生产中:工厂在生产的过程

  生产后:已经生产完成,需要打包,贴标签,准备发FBA

  运输中:发货到入库前的状态。

  入库后:可以销售状态

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