随着唐纳德·特朗普最近的当选，政治格局正在发生变化，这可能会极大地改变贸易流动并扰乱全球供应链。特朗普政府的预期政策引发了有关贸易动态、供应链弹性、美国未来竞争力、欧洲和其他美国盟友的地位以及供应安全的问题。
全球制造和贸易网络的互联性决定了当今的经济。美国对中国进口依赖度的降低与欧盟对中国商品依赖度的增加形成鲜明对比，凸显了全球供应链战略的分歧。特朗普政府的预期关税政策可能会进一步重塑贸易关系。然而，研究表明，尽管面临挑战，国际采购和供应网络仍然强劲。
当前供应链趋势
此前的关税和新冠疫情加速了回流趋势——将生产转移到离本土更近的地方。在特朗普当选之前，一些公司已经开始将供应链多元化，远离中国，并将这种多元化视为建立竞争优势的战略，而不是对政治变化的直接反应。
Zara 的母公司 Inditex 利用近岸外包，在摩洛哥和土耳其等附近国家生产约 10% 的服装。这种邻近性使 Zara 能够快速响应不断变化的时尚趋势并有效管理库存，最大限度地减少生产过剩和浪费。快速适应市场需求的能力是该公司成功的关键因素
贸易政策预期变化
拟议对来自各国（尤其是中国）的进口产品征收 10% 至 60% 的关税，可能会严重影响依赖跨境贸易的行业。特朗普的“美国优先”政策可能会鼓励近岸或在岸制造业务，促使企业调整采购策略。
对加拿大和墨西哥进口产品征收 25% 的关税可能会严重扰乱北美供应链。农业和汽车等依赖跨境贸易的行业可能面临鳄梨和牛肉等必需品价格上涨的问题。
特朗普提议的关税，特别是针对中国的高关税（高达60%），可能会迫使欧盟加强与中国的贸易关系。日本和韩国也可能对美国征收的关税做出战略反应，这可能会促进与欧盟的更牢固关系。
公司策略
不同行业、不同公司的供应链网络差异很大。组织可以通过确保弹性运营和监控监管发展，同时分析我们所知道的影响，为变化和潜在的波动、破坏和冲击做好准备。推荐如下。
- 确保供应链可视性：投资物联网、人工智能和数据分析等先进技术，以增强实时监控和运营效率。
- 建立强大的生态系统：加强与不同地区合作伙伴的现有关系并建立新的关系，以提高抵御贸易干扰的能力。
- 供应链多元化：实施多种采购策略，以减少对任何单一供应商或地区的依赖。
- 投资本地生产：评估近岸选择，以尽量减少国际贸易风险并加快对市场需求的响应。
- 评估关税变化：进行影响分析以了解财务影响并相应调整采购、制造、分销和定价策略。
- 监控监管动态：随时了解监管变化并参与宣传工作以制定有利的政策。
持续的战略反思
尽管采取了积极的措施，但某些因素仍然不可预测。领导层变动可能会导致政策突然转变，从而扰乱现有的供应链。更广泛的经济因素（包括通货膨胀率和地缘政治紧张局势）通常超出个别公司的控制范围，但可能会对运营产生重大影响。
公司必须不断监控其生态系统并讨论发展和变化的影响。情景规划允许组织组织持续的战略反思和讨论，以制定可能的路径，为快速响应做好准备。识别与不同场景相关的潜在机会和风险对于制定稳健的战略和应急计划至关重要。
机遇与威胁
不断变化的政治格局给供应链带来了挑战和机遇。公司可以通过采用场景规划和利用先进的可视性工具来增强其弹性和适应性。协作是另一个关键的弹性因素。通过采取积极主动的措施、与合作伙伴建立富有成效的关系以及持续的战略讨论，企业可以在动态市场环境中应对不确定性，同时提高竞争力。
前进的道路可能充满挑战。尽管如此，在要求更高的商业环境中，在不断变化的政治动态和更加严峻的经济条件下，战略远见、更深入的见解和密切合作将成为成功的关键驱动力。幸运的是，供应链经理是经验丰富的问题解决者和生态系统建设者，他们已经证明了自己有能力在持续的贸易战、全球大流行和红海危机中保持货物正常运转。
